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Dazu sind die Ursachen in den Leistungsunterschieden zu analysieren.Bezogen auf den eigenen Prozeß muß bestimmt werden, welche Praktiken geeignet sind, die gesetzten Ziele zu erreichen, und welche Möglichkeiten sich durch die übertragung ergeben.Nur wenn die tatsächlichen Gründe identifiziert werden, können über den reinen Vergleich hinaus die unterschiedlichen Potentiale der verschiedenen Prozesse aufgedeckt, die Realisierbarkeit bewertet und zukünftige Entwicklungen vorausgesagt werden.Nicht die bloßen Zahlen sind zu betrachten, sondern die Geschäftsprozesse hinter den Zahlen müssen verstanden werden.Für die Prozeßbewertung können die Leistungsparameter der Prozesse herangezogen werden.

(3) 'Das Wahre, mit dem Göttlichen identisch, läßt sich niemals von uns direct erkennen; wir schauen es nur im Abglanz, im Beispiel, Symbol, in einzelnen und verwandten Erscheinungen; wir werden es gewahr als unbegreifliches Leben und können dem Wunsch nicht entsagen, es dennoch zu begreifen' (trans.(1966), 'Perennial Philosophy: From Agostino Steuco to Leibniz,' Journal of the History of Ideas, Vol.(1998), Tribal Epistemologies: Essays in the Philosophy of Anthropology, Avebury Press: Aldershot.Wautischer, Helmut ed.20-46, Harvard University Press: Cambridge.

Due to the modular structure of the LabView application, more sophisticated battery models may be implemented according to individual user’s requirements.371-382 [7] W. Peukert, “Uber die Abhangigkeit der Kapazitat von der Entladestromstiirke bei Bleiakkumulatoren”, ETZ, Band 18, 1897 [SI E. Dowgiallo jr. “Innovative On-Board Instrumentation for EV Battery Characterization”, DOEEPRI Beta Battery Workshop 8,1991, pp.407-41 1 27-4 [4] A. Lohner, “Batteriemanagement fQr verschlossene Bleibatterien am Beispiel von USV-Anlagen”, Dissertation am Institut fiir Stromrichtertechnik und Elektrische Antriebe, RWTH-Aachen, 1998 [5] National Instruments Corporation, “LabView User Manual”, Part Number 320999A-01, 1996 Edition [6] R. Giglioli, A. Buona...

Ferner sollte dem Angestellten ermöglicht werden, direkte Fragen an das Management zu stellen zu können.Damit eine schnelle gegenseitige Akzeptanz unt .über Mitarbeiterversammlungen, regelmäßige Email und Newsletter oder Diskussionsforen.Um das zu vermeiden, muss sich das Personalmanagement zur Aufgabe machen in direktem Kontakt zu den Mitarbeitern zu stehen.Schließlich erfolgt die eigentliche Integration durch die Integrationsteams, die nur die Aufgabe haben die Fusion zu koordinieren.

See also Satoshi Sasaki, “On Materials of Scientific Management in Japan in Meiji-Taisho Era, “Japan Business History Review 21 (April 1986), pp.Both articles are in Japanese.1070-74; Stefano Musso, La Gestione Delia Forze Lavoro Sotto il Fascismo (Milan, 1987), pp.Daito, “Memorandum”; Andrew Gordon, “Araki Toichiro and the Shaping of Labor Management,” and Kenji Okuda, “comment,” in Tsunehiko Yui and Keiichiro Nakagawa, Japanese Management in Historical Perspective (Tokyo, 1989), pp.38-80; Duccio Bigazzi, “Management and Labour in Italy, 1906-45,” in Tolliday and Zeitlin, The Automobile Industry and Its Workers, pp.