Organisationslarning Journal Essay (kritisches Schreiben)


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Das Journal untersucht die Rolle des Vertrauens sowie der Wissenskommissheit in den Mediating-Mechanismen, die an den Partnermerkmalen und der damit verbundenen Allianzgebnisse beteiligt sind. Es stellt Studienergebnisse auf der Rolle des Vertrauens und des Wissens, der sich auf das Erreichen von Lernen und Innovationen zwischen kooperierenden Partnern ergibt. Die Musterstudie hatte 120 internationale strategische Allianzen in 1851 Unternehmen beteiligt. Es analysiert auch Hintergrundinformationen auf der bereits verfügbaren Literatur. Nielsen Bo and Nielsen Sabina (2009, 1050) etablierte, dass Lern- und Innovation gleichzeitig erreicht werden können, obwohl sie aus verschiedenen Mix von relationaler Qualität, Partnereigenschaften sowie Wissenseigenschaften resultieren. Sie zeigen, dass das interne feste Lernen innovative Ergebnisse erzeugen kann. Dies hängt jedoch nur von den Verhältniseigenschaften der Allianz und der Qualität der Beziehung ab. Diese Eigenschaften werden als Wissensschutz und kollaboratives Know-how eingestuft.


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Die Studie hat eine positive Interaktion zwischen Vertrauen und Lernen sowie Vertrauen und Innovation eingerichtet. Am wichtigsten ist es ein positives Korrelationsvertrauen und ein positives Korrelationsvertrauen und das gleiche Wissen gegen das Lernen und das Gleiche für Trust und Wissen, die gegen Innovation (Nielsen Bo & Nielsen Sabina 2009, 1049) sind. Innovation hängt stark mit dem Wissensteilung zusammen, wenn jeder Partner Zugriff auf das Informationsreservat seines Partners hat, um Komplementaritäten zu nutzen. Innovation erfordert daher Mittel der Koordination, die die Kosten für umfangreiche interne Firmenlern senken kann. Hohe Kosten für das kodifizierende kodifizierte Wissen können die Vorteile des gegenseitigen Lernens untergraben. Die enge Zusammenarbeit kann es den Partnern ermöglichen, ihr Know-how in der Entwicklung innovativer Ergebnisse zu nutzen, ohne das stillschweigende Wissen übertragen zu müssen. Nach Serat (2009, 3) ist es wichtig, die Anforderungen an gemeinsame Task-Initiativen zu verstehen, um eine Arbeitsschnittstelle mit dem Partner zu entwickeln. Dies sollte durch die Weitergabe von Führungskräften, Überwachung und Bewertung des Fortschritts der gemeinsamen Innovationsinitiativen (DOZ & HAMEL 1998, 23) verbessert werden. Die Studie zeigt, dass es möglich ist, innovative Ergebnisse zu erzielen, ohne das Wissen des Partners zu kodieren (Nielsen Bo und Nielsen Sabina 2009, 1052).


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Verhandlungen, Managementkontrolle und Leistung in den Vereinigten Staaten-China-Joint Ventures: Eine Vergleichsfallstudie. Akademie des Management Journal, Vol. 37, pp.1478-1517. Nielsen, B., B., B., & Nielsen, S., 2009. Lernen und Innovation in internationalen strategischen Allianzen: ein empirischer Test der Rolle des Vertrauens und der Stilllegung. Journal of Management Studies, Vol. Serat, O., 2009, in strategischen Allianzen. Manila: Asiatische Entwicklungsbank.


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