Strategisches Marketing-Audit für einen BMW


...Beginn der Strategisches Marketing-Audit für einen BMW ...

Dieser Bericht konzentriert sich auf eine bekannte internationale Marke. Bayerische Motoren Werke, die deutsche Motorverarbeitungsfirma, besser bekannt als BMW. Die BMW Group, die aus BMW, Rolls-Royce und Mini besteht, ist für seine hochwertigen Automobile bekannt und zitiert sich selbst und seine Rivalen als "â € |premium-Automobilhersteller". BMW wurde im Jahr 1916 eingerichtet und wurde als Nischenhersteller bekannt. Dies war daran, dass ihre breiten Palette von Produkten mit Motorrädern bis zu Hochleistungsfahrzeugen kennzeichnen. In den vergangenen Jahren sind BMW Cars unter Kontrolle gekommen und wurden kürzlich eine "schlechte" Zuverlässigkeitsbewertung im Konsumentenmagazin "gegeben, die" welche? " 2005) würde ein Faktor BMW überwinden. Der Marketing-Mix .


...Mitten in der Strategisches Marketing-Audit für einen BMW ...

Dadurch können Kunden direkt von BMW kaufen, wenn sie die Händler nicht kontaktieren möchten. SWOT-Analyse gehört zu den besten und berühmtesten Werkzeugen bei der Erfassung von Prüfinformationen zu den Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen eines Unternehmens (Brassington und Pettitt, 1997) . Stärken und Schwächen beziehen sich auf die aktuellen internen Variablen, die in einem Umfang kontrolliert werden können, und Chancen und Bedrohungen, die externe Variablen sind, die das Unternehmen ein wenig oder keine Kontrolle hat. (Lancaster und Massingham, 1998) . Stärken und Schwächen . BMW haben Millionen von Stärken als Marke, Firma und ihre Produkte. Derzeit ist die größte Stärke von BMW die breite Palette von Erzeugnissen, die über Jahre steigen (BMW, 2007). Wie oben erwähnt, fertigen BMW auch Herstellung und eigene Rolls-Royce und Mini Cooper, was eine große Festigkeit ist, wie sie auf den gesamten Markt richtet. Damit jeder sich ein High-End-, Qualitätsfahrzeug leisten kann.


...Ende der Strategisches Marketing-Audit für einen BMW ...

Das Wirtschaftsklima im Jahr 2004 führen zu "â € | Eine fortlaufende Zurückhaltung der Kunden zu verbringen." (BMW, 2004, S.7) Eine solche Situation würde eine Strategie von BMW erfordern, um Käufer zu finden, die die Macht haben, andere zu beeinflussen. (Lancaster und Massingham, 1998, S.39) . Ersatzprodukte . Solche Produkte können eine Decke zu den Preisen legen, und die Wettbewerber nutzen eher Ersatzprodukte, um einen hohen Gewinn einzugeben Markt. (Lancaster und Massingham, 1998, S.39). Alternative und Duellkraftstoffwagen, wie das Toyota, "Prius" sowie der öffentliche Verkehrsmittel, können als Ersatzprodukte auf dem Automarkt betrachtet werden. Dies ist eine unwahrscheinliche Lösung für einen Premium-Automobilhersteller.


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