Die fusion von hewlett-packard
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„Aus zwei Verlierern wird kein Gewinner”, diese auf die Fusion von Hewlett-Packard und Compaq bezogene Aussage stammt von Bob Djurdjevic. (Schießel, 2001) . Ist das wirklich wahr? Müssen vermeintliche Verlierer auch immer solche bleiben? Resultiert daraus, dass aus zwei Gewinnern immer ein neuer wird? Fast täglich berichten die Medien über Unternehmenszusammenschlüsse, immer wieder ist die Rede von „Mergers and Acquisitions” und jedes hat seine eigene Meinung darüber, ob die einzelnen Transaktionen erfolgreich waren oder nicht. Es muss sich niemand die Meinung eines Anderen aneignen, wenn er die Mittel dafür hat, sich seine eigene bilden zu können. In unserer Seminararbeit geht es um Erfolgsfaktoren von „Mergers and Acquisitions”.
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Als Folge dieser Tatsache entsteht für das Management ein Arbeitsplatz und dieser ist einer geringeren Bedrohung von Außen ausgesetzt. Als Zusammenfassung kann man bestätigen, dass es ein heterogenes Feld zwischen den Eigentümern und dem Management gibt. Neben den strategischen Motiven geben die Management Motive eine Erklärung dafür, warum es so viele und auch unprofitable Fusionen gibt. Das gelingen einer Fusion hängt somit zum Teil auch von dem Management und dessen Interessen ab. In der Literatur lassen sich spezifische Motivationen feststellen, die insbesondere für die IT-Branche gelten. Nach Fox (2002) ist die Motivation von Technologie Erwerb durch M&As in der IT-Branche sehr hoch. Das führt er auf den Wandel in der IT-Branche und dem damit entstehenden Druck sich Sektoren übergreifend zu positionieren und zu einem Anbieter von Produkten aller Sektoren zu werden. Die schnellste Lösung eine Technologie zugänglich zu machen, ist der Zusammenschluss mit einem Unternehmen, welches diese Technologie besitzt. Wenn ein sektorenübergreifendes Angebot von Produkten geboten wird, haben die Unternehmen den Vorteil, dass sie sich nicht auf ein Segment fixieren und von den Wachstumsschwankungen abhängig sind.
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Die Organisation muss in der Integrationsphase Antworten auf offene Fragen haben und einen sicheren und ehrlichen Umgang mit den Mitarbeitern pflegen. Die Aufgaben des Personalmanagements könnten folgendermaßen in den jeweiligen Fusionsphasen aussehen: .. Um all diese Maßnahmen durchführen zu können ist eine gezielte und gute Kommunikation unausweichlich. Dies kann über verschiedene Wege erfolgen. über Mitarbeiterversammlungen, regelmäßige Email und Newsletter oder Diskussionsforen. Ferner sollte dem Angestellten ermöglicht werden, direkte Fragen an das Management zu stellen zu können. ( Grube, R./Töpfer, A., 2002, S. Schließlich erfolgt die eigentliche Integration durch die Integrationsteams, die nur die Aufgabe haben die Fusion zu koordinieren. Damit eine schnelle gegenseitige Akzeptanz unt .
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1, pp.58 – 78, Fordham University Press, New York.Hassan, M 2007, “Do Mergers and Acquisitions Create Shareholder Wealth In The Pharmaceutical Industry?”International Journal of Pharmaceutical and Healthcare Marketing, Vol.Kang, NH 2001, New patterns of industrial globalization: Cross-border Mergers and Acquisition, OECD, London Kang, NH & Johansson, S 2007, Cross-Border Mergers And Acquisitions: Their Role In Industrial Globalization, 8 (1), pp.However, if amalgamation only leads to monopolistic tendencies, then it would be worthy of special attention, to safeguard the interest of the common person who cannot afford the hefty price of drugs.Cassiman, B & Colombo, MG 2006, Mergers & Acquisitions: The Innovation Impact, Edwar Elgar Publi...
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7654 words (19.1 pages)
Paper Description:
| Words: | 3679 |
| Pages: | 9.2 |
| Uploaded time: | April 10, 2022 |
| Author: | admin |
| Type of work: | essay |
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