Métodos de análisis de negocios: Pestale y Cinco Porter


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Según Johnson & Amp; Scholes (2005, página 9) La estrategia es "la dirección y el alcance de una organización durante el largo período, idealmente, que busca relacionar sus recursos a su entorno cambiante y, en particular, sus mercados, clientes o clientes para satisfacer las expectativas de los interesados". La estrategia se considera un vínculo entre la firma y su entorno (Grant, 2008). Para que una estrategia sea exitosa, debe estar en armonía con los entornos internos de las empresas, como metas, valores, recursos, capacidades y sistemas, y el entorno externo en el que opera. El desarrollo de estrategias efectivas no puede tener lugar sin lugar en primer lugar (Vignali et al, 2003) analizar el entorno externo en el que opera la empresa.


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Pero según la diferenciación de Porter y el liderazgo de costos son "mutuamente excluyentes" (Porter), por otro lado, Helms et al (1997) encontraron empresas que utilizaban estrategias combinadas tienen mayores rendimientos de las inversiones. El ANSOFF "MATRIX DE CRECIMIENTO DE MERCADO" ANSOFF, (1988), citado en Johnson et al (2008), proporciona cuatro instrucciones alternativas para el desarrollo estratégico, de acuerdo con este modelo, la empresa puede decidir su estrategia dependiendo de su estrategia dependiendo de su estrategia dependiendo en los recursos. Esta matriz ayuda a la empresa a determinar las estrategias de crecimiento de las empresas. Penetración del mercado: la estrategia de aumentar las ventas en el mercado actual con los productos existentes.


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El análisis externo se lleva a cabo para identificar las amenazas y oportunidades en el entorno operativo. El análisis interno de la firma se lleva a cabo para identificar las fortalezas y debilidad de la firma usando mediante el uso de la cadena de valor de porteadores, la vista basada en recursos. También se explica las tres estrategias genéricas de Porter, también se han explicado para la posibilidad de la firma y se explica el crecimiento / producto de ANSOFF. Una descripción general de Ryan Airways y British Airways se ha proporcionado con . e identificar entonces los marcos de análisis internos que utilizan RBV, PORTERS Cadena de valor y porteadores de estrategias genéricas.


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