Gestión científica en retrospectiva ensayo


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Injanario 1912, Frederick W. Taylor, el centro de una controversia altamente publicitada sobre los efectos de la "gestión científica", testificada antes Un Comité de Cámara de Representantes que investiga su trabajo. Su primer objetivo, explicó, era "barrer una buena cantidad de basura". La gestión científica era "ningún dispositivo de eficiencia. No es un nuevo sistema de costos de figuración; No es un nuevo sistema de paga a los hombres. No está sosteniendo un reloj de parada en un hombre. No es un estudio de tiempo; No es un estudio de movimiento. "No era", no era "ninguno de los dispositivos que el hombre promedio llama a la mente cuando se habla de gestión científica". Por el contrario, fue "una revolución mental completa de la parte del trabajador" y una "revolución mental igualmente completa por parte de los de los de la dirección.


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Gastev, sin embargo, tenía poca oportunidad de saborear su victoria. La muerte de su principal patrón, Félix Dzerzhinski, en 1926, lo hizo vulnerable al ataque . y el triunfo de Stalin a fines de la década de 1920 terminó abruptamente el compromiso soviético con la gestión científica. Algunos de los seguidores de Gastev fueron purificados a partir de 1929; Él persistió, con la disminución de la influencia hasta su arresto y su encarcelamiento en 1938. En ese momento, casi todos sus aliados y asociados habían sido asesinados o encarcelados.72 ¿Qué llevó a Gastev? Los informes de los ingenieros de Amer Ican que visitaron la Unión Soviética proporcionan una medida de su impacto. Royal R. Keely, un miembro periférico de la Coterie de Taylor que hizo una encuesta extendida en 1920, fue despreciativa de la industria soviética.73 Walter Polakov, un consultor prominente de las simpatías izquierdistas que pasaron un año y medio en la Unión Soviética una década más tarde, informó Sólo el mayor progreso. "Todos los detalles vitales de la programación, el despacho, el control de la producción, los registros de progreso, etc. se dejan principalmente al azar".


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38-80; Duccio Bigazzi, "Gestión y trabajo en Italia, 1906-45", en Tolliday y Zeitlin, la industria del automóvil y sus trabajadores, pp. DAITO, "MEMORANDUM"; Andrew Gordon, "Araki Toichiro y la conformación de la gestión laboral", y Kenji Okuda, "Comentario", en Tsunehiko Yui y Keiichiro Nakagawa, gestión japonesa en la perspectiva histórica (Tokio, 1989), pp. Vea también Satoshi Sasaki, "sobre materiales de gestión científica en Japón en la era de Meiji-Taisho", "Revisión de Historia de Negocios de Japón 21 (abril de 1986), pp. 28-47; Sasaki, "La introducción del método de estudio de tiempo en Mitsubishi Electric Co. en Kobe Works", Revisión de Historia de Negocios de Japón 21 (enero de 1987), pp. Ambos artículos están en japonés. Estoy en deuda con HitoShi Imai para estas referencias. Consulte a Daniel Nelson, "Gestión científica y el lugar de trabajo, 1920 1935", en Sanford Jacoby, Ed., Masters y Gerentes (Nueva York, 1990), pp. Schachter, Frederick Taylor y la comunidad de administración pública, pp.


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