Análisis de SWOT de medir la gestión estratégica


...Comenzar el Análisis de SWOT de medir la gestión estratégica...

Casi todos los CEO exitosos entienden la importancia de ofrecer un servicio de calidad para obtener una ventaja distintiva sobre la competencia. Dado que el llamamiento se ha convertido en una herramienta popular para la planificación estratégica. El objetivo es describir el método de análisis SWOT como una herramienta de análisis interno integral para ayudar a procesar la información interna y externa de la compañía, capaz de ofrecer un valor agregado significativo a una gestión estratégica de organizaciones. Los libros de texto modernos sobre la estrategia aún se sienten obligados a incluir su swot, incluso si tienen reservas sobre su aplicación. Posicionamiento de la empresa para una ventaja competitiva sostenible al utilizar las fortalezas de la empresa . para explotar oportunidades y neutralizar las amenazas al evitar o solucionar las debilidades ha servido durante mucho tiempo como El marco principal para formular la estrategia de la empresa (aprendida ET A!., 1965). Este análisis 'FODA' se benefició enormemente de las ideas de la economía organizacional industrial, especialmente el trabajo de Porter (1980; 1985). El análisis SWOT fue introducido por primera vez por Albert Humphrey de Stanford University en la década de 1960 (Grin Verlag, 2007, p. 2).


...En medio de la Análisis de SWOT de medir la gestión estratégica...

Determine las debilidades de su organización, no solo desde su punto de vista, sino también de lo que es más importante, de sus clientes. Aunque puede ser difícil para una organización reconocer sus debilidades, es mejor manejar la realidad amarga sin dilación. ¿Hay alguna operación o procedimientos que puedan ser simplificados? ¿Qué y por qué su competencia funciona mejor que su organización? ¿Hay alguna evitación de que su organización esté al tanto de? ¿Tiene su competencia un cierto segmento de mercado conquistado? Oportunidades (Weihrich, 1982) . Otro factor importante es determinar cómo su organización puede continuar creciendo dentro del mercado. Después de todo, las oportunidades están en todas partes, como los cambios en la tecnología, la política gubernamental, los patrones sociales, etc.


...Final de Análisis de SWOT de medir la gestión estratégica...

El autor toma nota de que una tarea de analizar el entorno externo e interno de una organización mediante el cual el uso de una técnica de análisis de FODA puede ayudar en la estrategia adecuada a seleccionar y, como resultado, es una base para la acción. Dos componentes importantes que asisten en el proceso de gestión estratégica que están resaltados por el autor, el análisis externo y el análisis interno combinado se han llamado el análisis FODA. Podría posiblemente, el texto proporciona información muy limitada basada en el análisis FODA, su funcionamiento interno, beneficios y propósitos. El autor es considerablemente generoso para describir el análisis externo e interno en detalle y cómo interactúa con los porteros de cinco fuerzas modelo. Un análisis de fiscales (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) (Johnson and Scholes, 2002) resume los temas clave del entorno empresarial y la capacidad estratégica de una organización que son más propensos a impactar en el desarrollo de la estrategia. El objetivo es identificar la medida en que las debilidades actuales son relevantes y capaces de tratar con los cambios que tienen lugar en el entorno empresarial. También se puede utilizar para evaluar si hay oportunidades para explotar aún más los recursos únicos o las competencias básicas de la organización.


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