Les défis auxquels sont confrontés les banquiers mobiles des institutions de microfinance au Ghana Essai


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1.1 CONTEXTE DE L'ÉTUDE . * Au Ghana, on estime que seulement 6 pour cent de la population totale l'accès aux services financiers formels, la majorité se voyant refuser l'accès (Basu et al., 2004). Ces individus et entreprises ont donc tendance à s'appuyer largement sur des sources informelles, y compris des parents, des amis, des fournisseurs et des prêteurs, pour leurs besoins financiers (Aryeetey, 1994). * Le système financier du Ghana se caractérise par la coexistence de marchés financiers formels et informels. Les marchés financiers formels comprennent des banques commerciales, des banques de développement et des établissements de crédit existent principalement dans les zones urbaines et offrent une gamme restreinte de services financiers.


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2.8.6 Informelle . * Organisations informelles telles que les collecteurs et clubs Susu, les associations d'épargne et de crédit rotatives et cumulatives, les commerçants, les prêteurs sur gages et autres personnes. L'une des composantes du sous-secteur de la microfinance au Ghana est le programme `` Susu '' qui est l'un des plus anciens systèmes bancaires traditionnels d'Afrique qui a été au fil des ans le mode de mobilisation de fonds pour l'initiation, la subsistance et dans certains cas le développement de micro et les petites entreprises, en particulier les microentreprises (Alabi et al., 2007). «Susu» est une identification financière informelle pour la collecte de dépôts quotidiens ou hebdomadaires qui peut être décrite comme une forme de banque car il s'agit d'un système d'échange d'argent.


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Une formation solide et des ateliers réguliers soient institués pour garantir l'efficacité des banquiers mobiles. Une certaine forme de formation entrepreneuriale de base pourrait améliorer leur compréhension des affaires de leurs clients et en faire des partenaires pour la croissance et le succès des entreprises de leurs clients. Cela remboursera l'institution sous forme de dépôts accrus lorsque ses clients connaîtront le succès commercial. La direction des institutions de microfinance devrait envisager de placer les banquiers mobiles sur une échelle salariale mensuelle et non sur commission et veiller à ce que les contributions SSNIT et autres privilèges dont bénéficient les autres travailleurs soient étendus aux banquiers mobiles. Cela leur donnera une sécurité d'emploi et assurera leur maintien pendant de plus longues périodes.


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Description du papier:

Mots: 12573
Des pages: 31,4
Heure de téléchargement: 12 décembre 2018
Auteur: admin
Type de travail: essay
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