Stratégie de croissance non organique


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Résumé: Le secteur de la microfinance ayant connu une croissance rapide, dans de nombreux endroits, le marché de ce secteur devient relativement mature et se trouve dans une situation concurrentielle. Certaines institutions de microfinance commencent à réfléchir, à explorer et à mettre en œuvre des stratégies de croissance non organique. Cet article présente l'idée de stratégies de croissance non organique en microfinance que ce soit par le biais d'alliances stratégiques ou de fusions et acquisitions qui peuvent être un choix pour réaliser une croissance et une expansion rapides. L’un des principaux facteurs de succès dans la mise en œuvre de telles stratégies en microfinance pourrait être l’évaluation complète des similitudes et des différences des caractéristiques de l’organisation, telles que leur structure et leur culture.


...Milieu des Stratégie de croissance non organique ...

Mais cela ne se limite pas à la planification et à la préparation. La chose la plus importante à le regroupement post-fusion est pris en compte pour réussir les fusions et acquisitions. Tous ces efforts peuvent aider à surmonter les causes d'échec les plus fréquemment citées: cultures d'entreprise conflictuelles, surestimation des synergies, diligence raisonnable inadéquate, combinaison lente / médiocre après la fusion et manque de leadership ou de gestion (McCarter, 2002) . De l'explication des deux types de stratégie de croissance non organique ci-dessus, nous pouvons noter la principale différence entre les alliances stratégiques et les fusions et acquisitions. On peut dire que la création d'alliances stratégiques n'est pas aussi difficile que les fusions et acquisitions.


...Fin des Stratégie de croissance non organique ...

Certaines preuves ont montré que la similitude de la structure et de la culture de ces organisations peut être utilisée comme un bon point de départ pour faire des fusions et des acquisitions. Il est très important d'en tenir compte car les fusions et acquisitions ne concernent pas seulement le mariage entre deux organisations qui se base simplement sur l'aspect financier, mais aussi la structure et la culture de deux organisations combinées. L'un des facteurs clés de succès de la future stratégie de non-croissance de la microfinance devrait être basé sur l'évaluation des caractéristiques des similitudes et des différences d'organisation (c.-à-d. structure et culture) avant de choisir une stratégie d'alliances stratégiques ou de fusions et acquisitions.


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