Essai sur la gestion scientifique dans Retrospect


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En janvier 1912, Frederick W. Taylor, au centre d'une controverse très médiatisée sur les effets de la «gestion scientifique», a témoigné avant un comité de la Chambre des représentants enquêtant sur son travail. Son premier objectif, a-t-il expliqué, était de «balayer beaucoup de déchets». La gestion scientifique n'était «pas un instrument d'efficacité. Ce n'est pas un nouveau système de calcul des coûts; ce n'est pas un nouveau système de rémunération des hommes. il ne tient pas un chronomètre sur un homme. ce n'est pas une étude du temps; ce n'est pas une étude de mouvement. "En fait, ce n'était" aucun des dispositifs auxquels l'homme moyen se réfère quand on parle de gestion scientifique. " Au contraire, c’était «une révolution mentale complète de la part de l’ouvrier» et une «révolution mentale tout aussi complète de la part des dirigeants.


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rechercher et promouvoir la gestion scientifique. Dans les mois suivants, il a déjoué ses rivaux et a gagné des patrons supplémentaires dans le gouvernement soviétique. Avec l’avènement de la nouvelle politique économique, la cause de Gastev s’est épanouie. Au début de 1921, vingt groupes effectuaient des recherches sous ses auspices; au milieu de 1923, il y en avait cinquante-huit. La plupart d'entre eux se sont concentrés sur l'augmentation de la productivité industrielle mais «rationaliser l'éducation, lutter contre les files d'attente excessives dans les magasins, améliorer le tri du courrier, réorganiser la récolte des pommes de terre et même guérir la syphilis étaient tous des sujets d'expérimentation et de recherche. »70 Gastev a rapidement attiré les critiques et les rivaux. Ses adversaires ont attaqué sa préoccupation pour l'étude du temps et son approche technocratique, son slogan, par exemple, que «l'humanité comment traiter les choses; le moment est venu de bien traiter l'homme. ”71 Le challenger le plus sérieux de Gastev était Pavel Kerzhentsev, un journaliste qui a promu une approche populaire et non technique de la gestion scientifique. La Time League de Kerzhentsev, consacrée à la réduction des déchets dans tous les domaines de la vie quotidienne, connut une brève vogue en 1923-1924 et éclipsa temporairement les opérations de Gastev.


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38-80; Duccio Bigazzi, «Management and Labour in Italy, 1906-45», dans Tolliday et Zeitlin, L'industrie automobile et ses travailleurs, pp. Daito, «Memorandum»; Andrew Gordon, «Araki Toichiro and the Shaping of Labour Management», et Kenji Okuda, «comment», dans Tsunehiko Yui et Keiichiro Nakagawa, Japanese Management in Historical Perspective (Tokyo, 1989), pp. Voir aussi Satoshi Sasaki, «On Materials of Scientific Management in Japan in Meiji-Taisho Era», Japan Business History Review 21 (avril 1986), pp. 28-47; Sasaki, «L'introduction de la méthode d'étude du temps dans Mitsubishi Electric Co. à Kobe Works», Japan Business History Review 21 (janvier 1987), pp. Les deux articles sont en japonais. Je suis redevable à Hitoshi Imai pour ces références. Voir Daniel Nelson, «Scientific Management and the Workplace, 1920 1935», dans Sanford Jacoby, éd., Masters and Managers (New York, 1990), pp. Schachter, Frederick Taylor et la communauté de l'administration publique, pp.


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